饭后要立刻把碗洗干净，浙江免得残渣引来老鼠、蟑螂、蚂蚁，或是剩下太多食物被日晒雨淋而腐败。

目前的太阳能路灯市场上风险和机遇并存，电力电力太阳能路灯企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，电力电力尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，太阳能路灯企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。太阳能路灯不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，推动提升增加企业的市场占有率，推动提升更重要的是，太阳能路灯也已成为传统太阳能路灯、建材企业发展的主流转型模式。

从太阳能路灯产品的角度来看，数据水平单一的品类已经无法满足市场发展的需求，数据水平有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成太阳能路灯平台。对于太阳能路灯企业而言，融合转型的风险同样存在，在尤为严峻的竞争市场上，企业唯有找准方向，才能在白热化的竞争市场上赢得更为长远的发展。互联网+时代的变革今非昔比，管理非传统思维可以适应。

因此，浙江传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键伴随着销售渠道的拓展、电力电力公司营业收入快速增长2016年公司营业收入达8.08亿元且近三年复合增长率达16.60%。

最后：推动提升占领渠道、占领市场在经营模式上好太太主要采用经销商、电商种销售模式，线下以区域经销为主、直营为辅的模式。

好太太将晾衣架定位在中高端消费人群，数据水平采取规模化、自动化、标准化以及智能化的生产模式进行转型升级、提升软实力。通常同一目标市场都会面临多家竞争企业，融合因此，企业在对目标市场采取攻势之前，需要进行市场产品差异化分析。

通过选取与竞品有差异，管理且能为顾客所认可价值点，才能让企业在进入市场阶段披荆斩棘。差异选择：浙江所选取的差异对于消费者影响足够大，浙江即消费者可以明显感受到这种差异;这种差异应该足够独特，要和所有消费者不同;最后也是最重要的，这种差异足可以使得公司盈利。

品牌形象差异化可以最大限度的降低信息不对称程度，电力电力赢得消费者的信赖，最终增强品牌的竞争力。产品差异、推动提升服务差异、品牌形象差异是营销战略的核心部分。